Tra gli appuntamenti dell’ Accademia Adico c’è un bel corso dal titolo Brand Naming.
Quanto conta un nome? Pensiamo a Nutella. Questo nome richiama immediatamente alla mente una serie valori, immagini, emozioni, tanto che quest’anno al più famoso dei marchi Ferrero è stata riconosciuta la leadership dei brand più cool votati dal gruppo Superbrands.
Le aziende compiono ingenti investimenti per posizionare il proprio brand.
E i manager che fanno per posizionare il proprio brand in azienda?
“Our most important job - dice il guru del management Tom Peters - is to be head marketer for the brand called You”.
Questo vale a maggior ragione in un periodo in cui i posti di lavoro (anche quelli dei manager) sono a rischio, un periodo in cui prima di incontrare una persona si digita il suo nome su Google per verificare la sua reputazione, un periodo in cui l’individuo viene prima del gruppo.
Come si può verificare la personal brand awareness?
Prosegui la lettura del post sul blog di Adico.

Un direttore commerciale, dopo essere stato licenziato senza preavviso dalla propria azienda ha deciso di scrivere un diario e mi ha mandato le prime pagine concedendomi di pubblicarle sul mio blog.

“Perché un diario, per mettere nero su bianco quello che mi passa nella testa, per condividere con altri le mie idee, ansie e pensieri, ma soprattutto per trovare idee e soluzioni per non esserlo.
Sì, sono disoccupato, è passato qualche anno da quando cercavo il primo lavoro, iniziamo a capire perché e come gestire questa situazione.
Si può perdere il lavoro per varie ragioni, ed un manager lo dovrebbe considerare un rischio professionale, ma di fondo si è licenziati perché si è lavorato male o perché la tua società prende delle decisioni per cui tu non servi più.
Nel mio caso è stata una decisione improvvisa e unilaterale.
Come gestire la bastonata.
Innanzitutto credo che conviene farsi un esame di coscienza, per capire cosa è successo, per imparare dai propri errori anche quando nella forma o nei modi non si è sbagliato.
La seconda cosa da fare è quella di guardare avanti e non indietro, la rabbia nel confronto di quello che è successo o di quello che si sta vivendo deve essere un motore per uscire dalla disoccupazione,non una zavorra.
La terza cosa è quella di esternalizzare le eventuali liti o conflitti con l’ex azienda, ci penserà un avvocato il sindacato, ma io devo essere focalizzato sul trovare un nuovo lavoro, non pensare al passato.
La quarta cosa è quella di non chiudersi in se stessi o pensare che è tutto è perso o finito, dobbiamo pensare che abbiamo perso una partita o un campionato, ma che presto ce ne sarà un altro.
La quinta è quella di fare un analisi SWOT su stessi e di elaborare un piano, pensando anche che si possono cambiare tante cose in se stessi e nella vita.
La sesta è che se si è stanchi o depressi, non è vietato prendersi qualche giorno di vacanza, al ritorno i problemi avranno un altro peso e li affronteremo con un altro spirito.
La settima è quella di essere ottimisti e di ascoltare maggiormente gli altri, il mercato ed anche se stessi.  

Oggi e domani presso il Superstudio Più di via Tortona 27 apre i battenti il primo Salone di Io Lavoro promosso da Italia Oggi.
Nell’ambito del salone degli Intraprendenti si terranno anche due convegni e dei seminari.
Ecco i convegni
Mercoledì 18 marzo
ore 17.30  
Sette anni di legge Biagi - La sfida del nuovo mercato del lavoro (in collaborazione con Assolavoro ed Ebitemp)
Giovedì 19 marzo
ore 17.30
Siamo tutti talenti - Il futuro delle risorse umane (in collaborazione con AIDP e Assores)
Moderatore dei convegni: Walter Passerini, Responsabile di Io Lavoro - Italia Oggi
Per  saperne di più clicca qui

“Our most important job is to be head marketer for the brand called You”
(Tom Peters) 

Quando parlo di merito a lavoro la gente assume delle espressioni strane e qualcuno dice che l’Italia non è il paese in cui si premia il merito delle persone ma la fortuna di avere le conoscenze giuste o la capacità di dire sempre SI.
Fortunatamente incontro anche persone che non si accontentano di lamentarsi e cercano di cambiare le cose come Alessia Mosca. Giovane onorevole del Partito Democratico, Alessia,  è uno dei nuovi membri dello «Young Global Leaders», comunità internazionale, partner del World Economic Forum che riunisce under 40 di tutto il globo che «si sono distinti per aver investito il proprio tempo e la propria professionalità per un futuro migliore della società».
Alessia Mosca e il gruppo Trecentosessanta hanno organizzato una serie di incontri con la piacevole forma dell’aperitivo serale per parlare di meritocrazia.
Il prossimo appuntamento è previsto per lunedì 16 marzo a Milano presso i Chiostri di San Banaba (via San Barnaba, 48), in zona Porta Romana.
Ospiti ed animatori del dibattito
Gli econimisti Tito Boeri  e Pietro Garibaldi, Fabrizio Buratto, autore di Curriculum atipico e giornalista (collabora con Rosanna Santonocito nella realizzazione di  JobTalk e Beppe Severgnini) e Cristiano Ghibaudo, formatore ed autore di Le rane che si credevano pesci.

Come possono i manager sottrarsi al taglio dei posti che si è abbatutto da tempo sulle aziende italiane (e non solo).  

Ne parliamo giovedì 12 marzo a Promotion Expo.

Nel frattempo ecco un piccolo assaggio: 

IL DECALOGO DEL NEVERFIRED

1. Non avrai altro BRAND all’infuori di TE
2. Scegli il TUO mercato, non farti scegliere
3. Pre-occupati del TUO cliente, non della concorrenza
4. Rispetta l’appuntamento con la TUA swot analysis
5. Stabilisci un monopolio
6. Non adattarti al cambiamento, guidalo!
7. Sintonizzati sulle basse frequenze
8. Non chiudere la porta dell’ufficio
9. Più progetti che posto
10. Niente paura. Stai sveglio!

Altri dettagli sul diario Nel segno dell’8.

Ora svelo un altro dei motivi per cui ho postato poco ultimamente.
Ho lavorato alla creazione di un nuovo brand in collaborazione con 8com.
Il mio primo incontro con Stefano Saladino e Sergio Poma, titolari di 8com, risale ad un anno fa, precisamente il 21 febbraio in occasone del secondo ciclo di incontri di DireXfare.
Presi parte ad una giornata dedicata al web2.0 e subito pensai “Ma quanto sono bravi! Troppo avanti!”
Mi aprirono nuovi orizzonti e rientrai a casa con una serie di visioni e una bella dose di energia da condividere al telefono con Flavio.
Il giorno successivo inviai una mail a Stefano dal titolo “Raggiunto l’effetto wow!”
Il nostro secondo incontro fu in occasione dell’assemblea dei soci Adico.
Ricordo che una delle prime cose che Stefano mi disse fu: “La formazione non funziona“.
Forse rimase sorpreso quando gli risposi che la pensavo come lui.
Già, perché non basta spruzzare un pò di formazione e sperare che funzioni come la polverina magica.
“Un corso di comunicazione di 4 ore e finalmente in azienda avremo gente che comunica in modo efficace. Niente più conflitti ed errori”.
E’ evidente che non funziona così.
Cosa funziona? Realizzare percorsi formativi in cui al momento d’aula segue un’attività di continuo refresh a distanza (formula blended) per aiutare le persone a mettere in pratica ciò che hanno appreso.
Questa è la visione della formazione che ho condiviso con Stefano e Sergio.
E poi, quasi per magia, è nata forMyou, dove ciascuno ha aggiunto un tassello e portato un punto d’osservazione nuovo.
Al team si è unita Anna che ha realizzato un logo perfetto dove la U finale contiene perfino il nostro perché.
Un pò come accade in una squadra di ciclisti che corrono in gruppo dandosi il cambio in testa.
Sono proprio
Il “debutto in società” della forMyou è previsto per il 12 marzo in occasione di uno speech che terrò a Promotion Expo.

                                       Ma a è vero che in questo periodo di crisi è meglio restare tranquilli e non cambiare lavoro?
Ci sono ancora aziende che assumono?
Quando entro in un settore sono destinato a restarci per la vita o posso anche cambiare? Le aziende preferiscono assumere gente che proviene dallo stesso settore o prendono in considerazione candidati che provengono da altri contesti?
Quali sono i percorsi di carriera?

Le risposte a queste ed altre domande si possono trovare nella rubrica Nomine di Job24.it nella quale ogni settimana vengono pubblicati non solo i nomi, ma anche i profili delle persone che hanno ricevuto un nuovo incarico in aziende importanti.
 
Credo sia una risorsa utilissima per capire gli orientamenti delle aziende e le logiche ( a volte illogiche) che regolano la pratica dell’assegnazione di ruoli in azienda.

Molto istruttiva è anche l’intervista realizzata da Rosanna Santonocito all’head hunter Francesco Tamagni.

In molti mi hanno fatto notare che da tempo non posto nulla sul mio blog.
Questo silenzio è dovuto in parte ad una molteplicità di impegni, corsi, progetti che sottraggono tempo ed energie a questo blog. Ma a dirla tutta il vero motivo è che da un pò mi sono messa in ascolto.
Ascolto per imparare, per crescere, per non cadere in errore. Ma ho scoperto anche che chi ascolta esercita sulle persone un fascino particolare.